10月12日上午，佛山建发集团举行2023年前三季度经营分析会议。会议提到，目前，集团资产总额超473亿元，同比增加49%；前三季度，集团营业收入超213亿元，同比增长47%。

　　集团总部全体员工、二级企业领导班子、文科园林代表、派驻非控股二级企业班子成员、三级企业主要负责人参加会议。

       社会影响力稳步提升  首登中国服务业企业500 强

　　会上，二级企业代表向集团领导班子汇报2023年前三季度经营情况及第四季度目标计划，集团总经理陈力作集团前三季度工作情况及第四季度工作计划介绍。

　　陈力表示，今年以来，集团的社会影响力稳步提升。集团于近期首次登上“2023中国服务业企业500 强”榜单，位列第274 ；在“2023年佛山企业100强”榜单上，则拿到了的第18的好成绩，较去年排名上升12位。

　　社会影响力提升的背后，是资本运作实力与科技研发能力的有力支撑。

　　陈力介绍，目前，集团资本运作实力正逐步增强。今年以来，集团及下属企业新增授信共185亿元，并获得中国进出口银行5亿元流贷，成为佛山市首家同时获得三家政策性银行支持的企业。此外，集团共发行两期可续期公司债券，合计12亿元；成功发行一期超短融，规模10亿元。

　　与此同时，科技研发能力亦持续强化。1-9月，科研投入约1亿元，同比增长2.24倍。集团共有89项发明专利、219项实用新型专利、31项外观专利，有4家高新企业、2个省级工程技术研究中心、1个省级教育培训科技研发产业基地、2个博士后创新实践基地，目前正与季华实验室有序推动建立医学装备联合创新基地。

　　开源节流决战四季度  压实责任确保全年红

　　会上，集团党委书记、董事长黄国贤对集团及各级企业全体员工的工作成果表示高度肯定，并对第四季度工作提出六点意见。

　　一、党建提质，深化改革，全面提升混合所有制企业管控水平。要继续加大督导力度，把基础工作做深做实；通过深入调研，为混合所有制企业找到问题并解决问题；提升派驻人员的履职能力和成效，以党建引领全面提升混合所有制企业管控水平。

　　二、开源节流，降本增效，全面提升企业发展质量和效益。一是提升市场研判能力，保障在建项目实现以销定产，推动库存加快去化，扩大年度营收结转；二是全面梳理盈利能力薄弱企业状况，深入分析研究处置措施，大力提升企业发展质量；三是拓宽融资渠道，积极调整负债结构，进一步降低财务成本；四是进一步落实“三项制度”改革，提升人均效能，降低企业管理成本。

　　三、突破重点，压实责任，全面完成年初制定的经营目标。绿建公司要加快推进成熟项目的“一体化”工作，为可持续发展打下基础；城发公司要深入研究“做地模式”，学习借鉴其他城市的先进经验，争取成为市级“做地主体”；产业公司在产业园区项目建设、招商引资方面要全面提速；智城公司要深入研究智慧城市服务相关政策，找准发力点，并争取成为集保障房和租售为一体的“安居集团”；建工公司要形成完整的安全生产制度，并做好产值提升及产值确认工作；文科园林要加快推进公司注册地迁址佛山。

　　四、注重科研，提升品牌，全面增强企业的创新能力和品牌影响力。科研方面，集团要统筹科技资源，制定科技发展战略规划；二级公司要根据集团战略规划及业务需要制定并完成本业务板块的科技发展目标，组织和督导下属企业开展新技术应用和科技研发工作；三级公司当中，科技应用型企业要重点建立完善的科技技术应用需求发掘与需求明确机制、技术引进经费管理制度，科技研发型企业要开展具体的科技研发、技术创新、产品转化等活动。品牌方面，要保持国资国企团结奋进的良好氛围，持续做好品牌宣传。

　　五、履职尽责，严控风险，全面确保企业安全稳定发展的良好局面。安全生产方面，要建立健全安全人员的配备和培训体系、持续提升安全生产体系建设、持续提升和规范合作项目安全投入、加快安全生产信息化建设、采取有效措施应对极端天气；廉洁风险方面，要在强化对领导干部、关键部门、重点岗位的纪律教育，对所有开发建设项目、代建项目和承建项目开展“全覆盖”专项审计，开展招聘入职和选人用人情况专项检查及融资情况全面核查等方面发力。

　　六、积极配合，主动检视，全面落实巡察工作和主题教育的各项要求。一是要把巡察反馈意见当作补短板、强弱项、促提升的难得机遇，一手抓整改，一手抓发展，切实把巡察工作的结果转化为推动改革发展的原动力和谋划工作思路的新举措；二是通过充分认识主题教育的重要性、发挥领导干部示范带动作用等举措，全面落实主题教育。

　　如今，已进入2023年的冲刺阶段，为实现“确保全年红”的目标，佛山建发集团将上下一心，继续发扬斗争精神，以高昂的斗志，锚定全年工作目标不放松，坚持问题导向、结果导向，抓好重点工作，勇挑大梁，奋勇争先，书写高质量发展新答卷。