1月6日上午，市国资委召开市属企业外部董事工作会议，继去年3月底聘任 14名外部董事派驻5家企业后，新聘任6名外部董事派驻新组建的3家企业，至此市属8家一级企业集团均配齐外部董事并实现外部董事占多数，市属企业董事会运作进一步规范，法人治理结构进一步优化完善。会上，宣读了新一批外部董事聘任书，新聘任的外部董事分别作表态发言，外部董事代表交流工作体会和提出意见建议，最后市国资委副主任刘国平同志作了总结讲话。

　　会议总结了2022年度市属一级企业外部董事工作情况，并对2023年市属企业外部董事工作进行部署：

　　一是进一步厘清各治理主体权责边界。各市属一级企业要持续优化公司权责清单，进一步厘清党委会、董事会、经营班子三个治理主体权责边界，充分发挥各层级企业党委会“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经营班子“谋经营、抓落实、强管理”的作用，提升各层级企业运转质量效能。

　　二是强化外部董事履职尽责。各外部董事要以董事会管理办法、外部董事管理办法、外部董事履职清单、外部董事考核评价办法、优化公司治理机制等制度为履职依据，加强对市国资委及上级有关部门出台的政策制度学习，深入了解任职企业行业特性，依托专业知识和经验，代表市国资委在董事会上表决，维护市国资委合法权益。

　　三是把握好董事会决策重点。各市属企业董事会要以主责主业投资并购、资产重组、大额资金、重大改革等重要经济行为作为决策重点，参与各方要主动、及时、充分沟通酝酿，一般做到上会前有关决策事项无重大分歧，提高董事会决策质量和效率。

　　四是保障外部董事发表独立意见权利。支持外部董事在召集人带领下的团队研究基础上，立足全体股东及公司整体利益，综合考虑各方面因素，按照个人最佳商业判断参与决策，发表独立意见。对决策过程中，需要股东研究提出意见的决策事项和一些特殊事项，由外部董事集体或召集人与市国资委沟通后决策。

　　五是加强沟通合作。外部董事要加强与任职企业领导人员和董事会办公室相关人员密切沟通，确保清晰了解决策事项收益、风险及有关细节，保证决策质量。市国资委各业务科室要加强与外部董事沟通联系，加强对外部董事的履职支撑服务，发挥外部董事专业特长和工作经验优势，共同促进市属企业科学决策。

　　六是加强监督管理。学习先进地区、上市公司外部董事管理模式，科学考核外部董事履职成效，促进外部董事勤勉尽职、科学决策，推动市属国企国资高质量发展再上新台阶。